Vous n’êtes pas seuls.
La complexité des entreprises s’accélère, nous vous offrons une perspective nouvelle
de vos enjeux d’affaires.
+
+
+
+
coaching individuel et d’équipes
conseil en management
gestion des talents
+
développement organisationnel et individuel
+
évaluation de compétences et de rendements
tests psychométriques Atman et Atman Pro
Vous n’êtes pas seuls.
La complexité des entreprises s’accélère, nous vous offrons une perspective nouvelle
de vos enjeux d’affaires.
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coaching individuel et d’équipes
conseil en management
gestion des talents
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développement organisationnel et individuel
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évaluation de compétences et de rendements
tests psychométriques Atman et Atman Pro
PROGRAMME
IMPACT
LEADERSHIP
6 RENCONTRES > UN RÉSULTAT PERCUTANT
Nos formations publiques et privées en entreprise
QUELQUES CHIFFRES
1000
professionnels formés
250
entreprises privées et organisations publiques y ont participé
99,5%
de subventions accordées
FORMATION ACCRÉDITÉE PAR CES ORGANISMES RECONNUS
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Notre programme équivaut à 30 heures de formation et respecte les exigences des ordres et organismes professionnels énumérés ci-haut.
UN PROGRAMME
EN LEADERSHIP
​
UN RÉSULTAT PERCUTANT EN 6 RENCONTRES
Notre approche personnalisée génère une transformation et le développement de nouveaux comportements en leadership dès le premier module.
Des entreprises situées partout au Québec mettent en application les principes du Programme Impact Leadership. Découvrez les 6 ateliers.
+ ATELIER 1
Devenir un leader attractif, inspirant et responsable
Objectifs d'apprentissage –
-
Comprendre ce qu’est le leadership.
-
Identifier les 6 responsabilités de tout leader attractif et performant.
-
Comprendre les origines de notre leadership, ce qui l'influence le plus.
-
Prendre davantage conscience de l’influence qu’a notre leadership en milieu de travail et partout ailleurs.
-
Comprendre son profil de leadership par le test psychométrique AtmanPro.
+ ATELIER 2
​
Découvir le secret des entreprises pérennes et profitables
Objectifs d'apprentissage –
-
Comprendre la puissance d’une culture d’entreprise sur la pérennité et la profitabilité.
-
Préciser la mission de l’entreprise et sa mission dans l’entreprise pour faciliter ses choix, ses priorités et générer une meilleure contribution.
-
Comprendre la puissance d'une saine équilibre de vie pour favoriser sa performance en entreprise et partout ailleurs.
-
Préciser la culture du service pour lequel j’évolue et celle de l’entreprise.
+ ATELIER 3
​
Développer la capacité à identifier à qui nous avons affaire
Objectifs d'apprentissage –
-
Comprendre les différences des profils de personnalité pour mieux comprendre leur façon de penser, d'agir et de réagir.
-
Identifier les caractéristiques et talents naturels qui composent mon profil psychologique et social pour favoriser un leadership plus attractif, inspirant et performant.
-
Développer la capacité à identifier le style psychologique et social de mon interlocuteur ainsi que son niveau de développement.
+ ATELIER 4
Gérer une bonne entente pour favoriser la mobilisation, l'autonomie et le succès
Objectifs d'apprentissage –
-
Qu’est-ce que la gestion de l’entente et pourquoi ? Quelle est la différence entre déléguer et gérer l'entente? S’entendre sur quoi ?
-
Habiletés capitales à cultiver pour gérer une bonne entente.
-
Cultiver la capacité à gérer l'entente selon la structure mentale des personnes avec qui nous travaillons pour favoriser confiance, autonomie, efficacité, motivation et mobilisation.
+ ATELIER 5
​
Devenir le gardien des résultats
Objectifs d'apprentissage –
-
Que signifie devenir le gardien des résultats et pourquoi ?
-
Une habileté capitale à cultiver : la gestion de ma contribution et de celle des autres.
-
Découvrir comment ajuster sa supervision et son support pour faire arriver les événements et résultats en fonction des personnalités et maturité professionnelle.
+ ATELIER 6
Accompagner son personnel et collaborateur avec une approche attractive pour suscite le désir de progresser et même changer de comportement!
Objectifs d'apprentissage –
-
Que signifie la gestion de notre progression et de celle des autres ?
-
Développer la capacité de capitaliser pour tirer profit des événements importants avec les membres du personnel et collaborateurs.
-
Comment accompagner (intervenir) d’une façon attractive et constructive mon personnel et collaborateur lors d'une situation ou comportement non souhaité.
DEVENIR LEADER :
À QUI S'ADRESSE LE PROGRAMME ?
Bienvenue aux gestionnaires, superviseurs, contremaîtres, ingénieurs, aux présidents, directeurs généraux, entrepreneurs en démarrage… et ceux et celles en devenir qui désirent améliorer la qualité de leur leadership, leur contribution professionnelle ainsi que leur qualité de vie.
Ce programme, unique au Québec, a été conçu par Georges H. Couture et réédité par Luc Péloquin en 2009. Les enseignements de ce programme sont un complément à toute profession pour amener les leaders à conduire leur personnel et collaborateurs vers une plus grande autonomie, efficacité et confiance en soi.
Ce programme favorise enfin et surtout le développement d’automatismes pour améliorer la capacité des leaders à prendre et à faire prendre LES bonnes décisions.
Ce programme sera-t-il pour vous une simple formation ou une transformation ?
Bienvenue à chacun.
LUC PELOQUIN
