PROGRAMME

IMPACT

LEADERSHIP

6 RENCONTRES > UN RÉSULTAT PERCUTANT

Nos formations publiques et en entreprise

QUELQUES CHIFFRES

650

professionnels formés

160

entreprises y ont participé

99,5%

de subventions accordées

FORMATION ACCRÉDITÉE PAR CES ORGANISMES RECONNUS
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Notre programme équivaut à 30 heures de formation et respecte les exigences des ordres et organismes professionnels énumérés ci-haut.

UN PROGRAMME
EN LEADERSHIP

UN RÉSULTAT PERCUTANT EN 6 RENCONTRES

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Notre approche personnalisée génère une transformation et le développement de nouveaux comportements en leadership dès le premier module.

Des entreprises situées partout au Québec mettent en application les principes du Programme Impact Leadership. Découvrez les 6 ateliers.

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 + ATELIER 1 
 
Devenir un leader attractif, inspirant et responsable

Objectifs d'apprentissage 

  1. Comprendre ce qu’est le leadership.

  2. Identifier les 4 responsabilités de tout leader attractif et performant.

  3. Comprendre les origines de notre leadership.

  4. Prendre davantage conscience de l’influence qu’a notre leadership

  5. Interprétation de son profil de leadership.

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 + ATELIER 2 
Découvir le secret des entreprises pérennes et profitables

Objectifs d'apprentissage 

  1. Comprendre la puissance d’une culture d’entreprise qui en vaut la peine sur la pérennité et la profitabilité.

  2. Préciser la mission de l’entreprise et ma mission dans l’entreprise pour faciliter mes choix et priorités.

  3. Un équilibre de vie pour favoriser ma performance en entreprise et partout ailleurs.

  4. Préciser la culture du service pour lequel j’évolue et celle de l’entreprise.

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 + ATELIER 3 
Développer la capacité à identifier à qui nous avons affaire

Objectifs d'apprentissage 

  1. Comprendre les différences des différents profils de personnalité.

  2. Identifier les caractéristiques et talents naturels qui composent mon profil psychologique et social.

  3. Développer la capacité d’identifier le style psychologique et social de mon interlocuteur ainsi que son niveau de développement.

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 + ATELIER 4 
Gérer l’entente pour favoriser la mobilisation, l'autonomie et le succès

Objectifs d'apprentissage 

  1. Qu’est-ce que la gestion de l’entente et pourquoi ? De quelle entente est-il question ? S’entendre sur quoi ?

  2. Habiletés capitales à cultiver pour gérer l’entente avec efficacité.

  3. Cultiver la capacité de répondre aux exigences (besoins naturels et essentiels) des personnes avec qui nous travaillons pour favoriser confiance, autonomie, efficacité, motivation et mobilisation.

 + ATELIER 5 
Devenir le gardien des résultats

Objectifs d'apprentissage 

  1. Que signifie devenir le gardien des résultats et pourquoi ?

  2. Une habileté capitale à cultiver : la gestion de ma contribution et de celle des autres.

  3. Découvrir comment ajuster sa supervision et son support pour faire arriver les événements et résultats en fonction des personnalités et maturité professionnelle.

 + ATELIER 6 
Cultiver une approche attractive qui suscite le désir de progresser à tout son personnel

Objectifs d'apprentissage 

  1. Que signifie la gestion de notre progression et de celle des autres ?

  2. Développer la capacité de capitaliser pour tirer profit des événements importants avec les membres du personnel et collaborateurs.

  3. Comment intervenir d’une façon motivante et constructive auprès d’une situation ou comportement non souhaité.

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DEVENIR LEADER :

À QUI S'ADRESSE LE PROGRAMME ?

Bienvenue aux gestionnaires, superviseurs, contremaîtres, ingénieurs, aux présidents, directeurs généraux, entrepreneurs en démarrage… et ceux et celles en devenir qui désirent améliorer la qualité de leur leadership, leur contribution professionnelle ainsi que leur qualité de vie.

Ce programme, unique au Québec, a été conçu par Georges H. Couture et réédité par Luc Péloquin en 2009. Les enseignements de ce programme sont un complément à toute profession pour amener les leaders à conduire leur personnel et collaborateurs vers une plus grande autonomie, efficacité et confiance en soi.

Ce programme favorise enfin et surtout le développement d’automatismes pour améliorer la capacité des leaders à prendre et à faire prendre LES bonnes décisions.
Ce programme sera-t-il pour vous une simple formation ou une transformation ?

 

Bienvenue à chacun.

LUC PELOQUIN

Concepteur et formateur du Programme Impact Leadership

lpeloquin@effeo.co

514-971-9115

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