STYLE DE LEADERSHIP

ÉVALUATION

COACHING

CONSEIL

POUR MIEUX ACCOMPAGNER VOS GENS ET PROPULSER VOTRE ENTREPRISE

Développer de nouvelles habitudes n'est pas une activité isolée, mais sociale.  

Nous avons tous besoin d'une personne qualifiée pour révéler le sens de nos expériences, bonnes ou mauvaises, grâce notamment aux questions qui nous sont posées et au soutien qui nous est donné. Nos experts en leadership et en management sont qualifiés pour accompagner les personnes à devenir de meilleurs leaders inspirants.

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coaching en leadership

conseil en leadership et management

gestion des talents

développement organisationnel et individuel

évaluation de compétences et de rendements

tests psychométriques Atman Classic et Atman Pro

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coaching individuel et d’équipes

TESTS

PSYCHOMÉTRIQUES ATMAN

POUR RECRUTER LA BONNE PERSONNE ET LA RENDRE AUTONOME PARCE QUE CHAQUE PERSONNE EST UN ATOUT

Aucune organisation ne peut se permettre d'investir dans l'embauche et le développement de mauvaises personnes!

Les employés s’investissent pour l’entreprise et à votre tour, vous investissez dans vos gens de talent. La précision des tests Atman-Classic et Atman-Pro vous assure de développer les bonnes compétences pour favoriser la réussite de ce qui leur est confié : l'atteinte des résultats qui leurs sont confiés! 

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Simple et rapide!
Faites une demande de réalisation de test pour évaluer votre personnel existant ou pour un recrutement ici:
 
COACHING

« Pour inspirer le changement par le leadership, il faut reconnaître et encourager la capacité des personnes à concrétiser leurs résultats souhaités. C’est ce que je mets en pratique en évaluant les compétences et en accompagnant par le coaching. »

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Diplômée en relations industrielles, j’œuvre en consultation depuis 26 ans. Je suis certifiée AtmanCo et j'ai à ce jour réalisé plus de 600 évaluations et interprétations. J’ai par la suite accompagné la plupart de ces personnes dans l’élaboration de leur plan de développement personnel.

J’ai aussi réalisé plus de 240 mandats visant l’amélioration du mieux-être et de la productivité opérationnelle dans diverses organisations. L’amélioration est toujours fondée sur une observation empathique de la situation en vue de la rendre optimale. J’ai animé plus de 200 formations sur la GVA (système Toyota). De plus, certains résultats de ces projets ont fait l’objet de publications dans différents médias et regroupements.  

 

On me reconnaît comme une personne ayant un leadership très développé et qui sait initier le changement en toute simplicité et s’adapter à différentes équipes de travail. Je le dois à une expérience en entreprise et une formation approfondie en leadership pendant 7 ans. Mon enthousiasme convaincant est gage de réussite pour des projets de toute envergure.

NANCY PERRON

Vice-présidente EFFEO

Coach en leadership et spécialiste en évaluation et développement de talents

nperron@effeo.co

514-951-5369

 
CONSEIL
LUC PÉLOQUIN

Président EFFEO

Concepteur et formateur du programme Impact Leadership

lpeloquin@effeo.co

514-971-9115

« En tant que consultant stratégique, je souhaite soutenir les dirigeants qui cherchent sincèrement à améliorer leur performance et celle de leurs équipes. Ma contribution est d’œuvrer à rendre les entreprises florissantes et pérennes. »

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Je suis fasciné par la transformation vécue dans les équipes une fois qu’elles sont outillées pour décoder les dynamiques humaines à l’œuvre dans leur entreprise. Ayant moi-même exercé les fonctions de directeur d'usine et conseiller en optimisation dans une firme d'ingénieurs industriels auprès d’entreprises manufacturières et d’autres secteurs variés, je suis bien placé pour accompagner les dirigeants dans le développement de leur leadership personnel et d’équipe.

On me recrute en tant que consultant stratégique en entreprise et comme coach en développement de compétences en leadership. Je réussis bien ce rôle grâce à mon expérience de directeur de projet en organisation du travail (kaizen). Je participe et anime aussi des comités de direction et dispense des formations pratiques destinées aux chefs de file dans toutes les régions du Québec. Le résultat obtenu par nos clients me propulse et me stimule au plus haut point.

 
LES 4 P DE LA PÉRENNITÉ

Appliquez les 4 P pour favoriser votre pérennité d'entreprise

Suivi d’une rencontre d'échange de
60 minutes gratuites.

PLANIFICATION

+ Mission

+ Vision

+ Objectifs

+ Valeurs et philosophie de gestion

+ Budget

+ Plan de communication

PERSONNES

+ Organisation efficace du travail

+ Structure

+ Rôles et responsabilités

+ Procédures et méthodes

+ Règles et politiques

+ Système d’information

PROCESSUS

+ Dotation

+ Gestion de la contribution et de

la progression

+ Embauche des bons profils dans les bons rôles

+ Plans de développement personnel

+ Plans d’évaluation

+ Plan de relève

POINTAGE

+ Suivis de la progression

+ Indicateurs d’entreprise

+ Indicateurs produits et services

+ Indicateurs d’équipe

+ Indicateurs individuels

+ Comités de suivis et d’alignement

STYLE DE LEADERSHIP :
COACHING DANS LE DÉVELOPPEMENT 

DE COMPÉTENCES EN LEADERSHIP

Méthodologie d'accompagnement

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1

EXPLORATION

Compréhension de l'organisation et de ses enjeux.

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2

ÉVALUATION

Portrait de compétences et du potentiel de développement.

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3

OBJECTIF VISÉ

Élaboration du plan de développement professionnel.

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4

FORMATION

Transmission de connaissances pertinentes applicables en milieu de travail.

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5

COACHING

Accompagnement dans l'application adéquate des nouvelles connaissances.

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6

MESURE

Nouveaux comportements souhaités observables au quotidien autant que sous pression