STYLE DE LEADERSHIP

« Pour inspirer le changement par le leadership, il faut reconnaître et encourager la capacité des personnes à concrétiser leurs résultats souhaités. C’est ce que je mets en pratique en évaluant les compétences et en accompagnant par le coaching. »

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Diplômée en relations industrielles, j’œuvre en consultation depuis 26 ans. Je suis certifiée AtmanCo et j'ai à ce jour réalisé plus de 600 évaluations et interprétations. J’ai par la suite accompagné la plupart de ces personnes dans l’élaboration de leur plan de développement personnel.

J’ai aussi réalisé plus de 240 mandats visant l’amélioration du mieux-être et de la productivité opérationnelle dans diverses organisations. L’amélioration est toujours fondée sur une observation empathique de la situation en vue de la rendre optimale. J’ai animé plus de 200 formations sur la GVA (système Toyota). De plus, certains résultats de ces projets ont fait l’objet de publications dans différents médias et regroupements.  

On me reconnaît comme une personne ayant un leadership très développé et qui sait initier le changement en toute simplicité et s’adapter à différentes équipes de travail. Je le dois à une expérience en entreprise et une formation approfondie en leadership pendant 7 ans. Mon enthousiasme convaincant est gage de réussite pour des projets de toute envergure.

« En tant que consultant stratégique, je souhaite soutenir les dirigeants qui cherchent sincèrement à améliorer leur performance et celle de leurs équipes. Ma contribution est d’œuvrer à rendre les entreprises florissantes et pérennes. »

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Je suis fasciné par la transformation vécue dans les équipes une fois qu’elles sont outillées pour décoder les dynamiques humaines à l’œuvre dans leur entreprise. Ayant moi-même exercé les fonctions de directeur d'usine et conseiller en optimisation dans une firme d'ingénieurs industriels auprès d’entreprises manufacturières et d’autres secteurs variés, je suis bien placé pour accompagner les dirigeants dans le développement de leur leadership personnel et d’équipe.

On me recrute en tant que consultant stratégique en entreprise et comme coach en développement de compétences en leadership. Je réussis bien ce rôle grâce à mon expérience de directeur de projet en organisation du travail (kaizen). Je participe et anime aussi des comités de direction et dispense des formations pratiques destinées aux chefs de file dans toutes les régions du Québec. Le résultat obtenu par nos clients me propulse et me stimule au plus haut point.